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上半年，天津鋼管集團美國公司搶抓市場回暖時機，生產經營持續向好。美國公司以此為動力，通過“三抓兩促一保”的措施，全力做好下半年生產經營工作，確保完成年度目標，為集團公司打贏翻身仗、實現新崛起貢獻力量。

1至6月份，美(mei)國(guo)公(gong)司(si)一(yi)期生產(chan)通過(guo)科學排產(chan)、打(da)出節奏，熱處理(li)合格(ge)率98.46%，車(che)絲一(yi)次合格(ge)率94.08%，其中6月份噸管加工(gong)(gong)(gong)費較年初(chu)大幅降低(di)(di)。下半年，美(mei)國(guo)公(gong)司(si)積極對標挖潛、再(zai)接(jie)再(zai)厲，全力做好生產(chan)經(jing)營各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。抓(zhua)兩頭，促中間。緊緊抓(zhua)住目(mu)前市(shi)場的(de)有利時機，適時簽訂高附加值(zhi)的(de)合同；根據市(shi)場需求(qiu)，擇機采購原(yuan)料管，帶動生產(chan)效益(yi)的(de)提高。抓(zhua)培訓，促生產(chan)。加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)操作(zuo)技能培訓，建立集團公(gong)司(si)技術(shu)支(zhi)持人員(yuan)(yuan)與當地員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)傳幫帶和當地員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)以老帶新(xin)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長模式，盡快提高新(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)業務技能；加強(qiang)重點(dian)崗位的(de)交(jiao)叉培訓，并配以集團技術(shu)支(zhi)持及(ji)外派現(xian)場技術(shu)人員(yuan)(yuan)的(de)支(zhi)持。抓(zhua)點(dian)檢(jian)，保設備(bei)(bei)。持續改進設備(bei)(bei)日常點(dian)檢(jian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，大幅降低(di)(di)設備(bei)(bei)故障率，縮減設備(bei)(bei)故障判斷時間，做好必要備(bei)(bei)件的(de)儲備(bei)(bei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，建立預(yu)防性(xing)維修(xiu)機制，為連續穩(wen)定(ding)生產(chan)保駕護航(hang)。

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