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8月2日，《中國冶金報》在8版頭條，刊發了描寫天津市五一勞動獎章獲得者 賽瑞公司——吳巍事跡的文章，本文現全文轉載。草莓視頻在線下載:cygy119.com   合作電話：022-84892002

7月13日，《中國冶金報》記者步入天津鋼管集團股份有(you)限公(gong)司（以下簡稱天管）下屬的(de)賽瑞公(gong)司電(dian)機車(che)(che)間，一個往返(fan)于車(che)(che)間各區(qu)域的(de)忙碌身影吸引了大家的(de)眼球。這(zhe)是個70后(hou)，初見(jian)貌不驚人，眉(mei)宇間帶著(zhu)執著(zhu)專(zhuan)注。他高效專(zhuan)業地處理問(wen)題，條理清晰(xi)地解答疑(yi)問(wen)，對(dui)工作熱情(qing)、嚴謹(jin)，仿佛(fo)全身都充滿(man)了正能(neng)量(liang)。

他就是天(tian)(tian)津市2016年(nian)度五(wu)一勞動(dong)(dong)獎章獲(huo)(huo)得者、賽瑞公(gong)司鋼管配套公(gong)司電機車(che)間的技術負責人———吳(wu)巍(wei)。“收獲(huo)(huo)源于(yu)(yu)(yu)勞動(dong)(dong)，幸(xing)福在于(yu)(yu)(yu)創造，榮譽對(dui)我來說(shuo)(shuo)更大的意義(yi)在于(yu)(yu)(yu)：它將更加激(ji)勵我一切從(cong)企業(ye)的利益出發，不斷(duan)超(chao)越自己。”7月13日，吳(wu)巍(wei)對(dui)記者這(zhe)樣說(shuo)(shuo)。今(jin)年(nian)是“吳(wu)巍(wei)版”探傷(shang)線圈在天(tian)(tian)管168機組(zu)安全(quan)運行無(wu)故障紀(ji)錄的第4年(nian)。目前，168機組(zu)已(yi)全(quan)線使用賽瑞公(gong)司生產的多種(zhong)型(xing)號探傷(shang)線圈替代進口產品(pin)。

最近(jin)，吳巍又有(you)了新(xin)的“心(xin)事”：如何把這(zhe)種線(xian)圈(quan)推(tui)廣出去，用在更多生產單位的檢測設備上，為企業創造(zao)更多的經濟效益呢？

客戶的“貼心人”

“和吳巍師傅配合(he)工作，他(ta)的(de)(de)(de)‘貼心’讓人‘舒心’，他(ta)是我們眼里的(de)(de)(de)最佳搭檔。”提到吳巍，客戶(hu)(hu)都贊賞(shang)有加。吳巍不(bu)僅用其精(jing)湛的(de)(de)(de)電機修理(li)技術幫(bang)助客戶(hu)(hu)解決問題，還會貼心地站在(zai)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)角度替他(ta)們分憂。

在(zai)安排維修(xiu)(xiu)時(shi)，很多(duo)(duo)維修(xiu)(xiu)方一(yi)(yi)般會盡可(ke)能(neng)多(duo)(duo)地(di)向(xiang)客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)申(shen)請(qing)工(gong)期。考慮到對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)而(er)言時(shi)間就代表(biao)經濟(ji)效(xiao)益(yi)，貼心(xin)的吳(wu)巍(wei)(wei)在(zai)與客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)商談電(dian)機(ji)維修(xiu)(xiu)工(gong)期時(shi)往(wang)往(wang)會主(zhu)動(dong)提出(chu)給工(gong)期“打折”。客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)提出(chu)3天(tian)時(shi)間，他(ta)(ta)(ta)現場仔(zi)細看看，在(zai)圖紙(zhi)上(shang)計算一(yi)(yi)番(fan)后(hou)，主(zhu)動(dong)給出(chu)“我們能(neng)在(zai)兩(liang)天(tian)之內把電(dian)機(ji)修(xiu)(xiu)復(fu)完成”的答(da)復(fu)。客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)十分高興，可(ke)轉(zhuan)而(er)又(you)有些擔憂(you)：“能(neng)盡快修(xiu)(xiu)復(fu)當(dang)然(ran)好，但能(neng)保(bao)障維修(xiu)(xiu)質量嗎？”面對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的疑(yi)問，吳(wu)巍(wei)(wei)每(mei)次都會用實際行動(dong)來證明自己并沒(mei)有“紙(zhi)上(shang)談兵(bing)”。施工(gong)前，他(ta)(ta)(ta)會科學統籌制訂維修(xiu)(xiu)計劃；施工(gong)中，他(ta)(ta)(ta)會嚴格監管，把關(guan)工(gong)序的執行狀(zhuang)況(kuang)；施工(gong)后(hou)，他(ta)(ta)(ta)會精心(xin)調(diao)試，使電(dian)機(ji)達(da)到最佳狀(zhuang)態。腳踏實地(di)的工(gong)作，讓(rang)吳(wu)巍(wei)(wei)一(yi)(yi)次又(you)一(yi)(yi)次實現了自己對客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)的承諾，多(duo)(duo)次縮短了故障電(dian)機(ji)預定的修(xiu)(xiu)復(fu)工(gong)期，在(zai)帶(dai)給客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)驚喜的同(tong)時(shi)，贏得了更多(duo)(duo)的客(ke)(ke)(ke)(ke)戶(hu)。

現場的“及時雨”

電機車(che)間總是比其他車(che)間更加緊(jin)張忙碌，因為(wei)生(sheng)產單位送修(xiu)的(de)突發(fa)故障電機多數處(chu)于(yu)關鍵生(sheng)產環節，修(xiu)復速度決定(ding)了其部門(men)的(de)產能效益。“咱(zan)這(zhe)里好比是急診中心(xin)(xin)，送進(jin)來的(de)故障電機就是‘急危病(bing)(bing)人’。要想第一(yi)時(shi)間讓‘病(bing)(bing)人’轉危為(wei)安(an)，咱(zan)不但(dan)要有高(gao)超(chao)的(de)技術，更要一(yi)切從企業的(de)利(li)益出(chu)發(fa)，有全心(xin)(xin)全意為(wei)生(sheng)產單位著想的(de)奉獻精神。”吳巍(wei)的(de)話說出(chu)了所有維(wei)修(xiu)人員(yuan)的(de)心(xin)(xin)聲(sheng)。

5月份的(de)一天(tian)夜里，天(tian)管軋管部(bu)258機組5500千(qian)瓦(wa)主軋電機突(tu)發故(gu)障(zhang)(zhang)，生產作(zuo)業(ye)停滯。得知消息(xi)后，吳巍連夜組織(zhi)車間骨干(gan)人(ren)員對故(gu)障(zhang)(zhang)電機展(zhan)開了(le)(le)(le)高效搶修(xiu)。作(zuo)為技術負(fu)責人(ren)，吳巍跟(gen)完早班跟(gen)中(zhong)班，接著又(you)加入到(dao)(dao)夜班人(ren)員的(de)行(xing)列。看他熬得眼睛通紅，大(da)家硬把他推(tui)進辦公(gong)室(shi)休(xiu)息(xi)。可(ke)沒過(guo)10分鐘，吳巍又(you)偷偷回到(dao)(dao)現(xian)(xian)場“參戰”了(le)(le)(le)。48小(xiao)時(shi)不間斷地作(zuo)業(ye)，他們(men)最(zui)終圓(yuan)滿(man)完成了(le)(le)(le)這臺5500千(qian)瓦(wa)主軋電機的(de)修(xiu)復。生產及時(shi)恢復，現(xian)(xian)場操(cao)作(zuo)人(ren)員拉(la)著吳巍的(de)手激(ji)動(dong)地說：“吳師傅，這么快就(jiu)修(xiu)好了(le)(le)(le)，您真(zhen)是生產線的(de)‘及時(shi)雨’啊！”

從1991年入(ru)廠至(zhi)今，吳巍的(de)(de)(de)足(zu)跡遍布天管的(de)(de)(de)各個生產單位(wei)。哪里有(you)電機搶修，哪里就(jiu)有(you)他的(de)(de)(de)身影(ying)。“這活兒干(gan)得(de)漂亮(liang)，有(you)吳師傅(fu)的(de)(de)(de)‘范兒’。”在(zai)電機車間(jian)，如(ru)果年輕人受(shou)到這樣的(de)(de)(de)夸贊，那(nei)幾(ji)乎是最高的(de)(de)(de)褒獎。

設備的“有心人”

電機維(wei)修是一個非常成熟的(de)行業，市場(chang)資源趨(qu)近(jin)飽和，如何獲得更(geng)大的(de)市場(chang)空(kong)間(jian)，為企業爭取更(geng)大的(de)利益，是吳(wu)巍最大的(de)“心事”。

2012年，一個偶然的機會，吳巍從天管(guan)軋管(guan)部168機組一名電(dian)器設(she)備負(fu)責人處得(de)知，168機組有一種探傷線(xian)圈是生產(chan)過程中質檢設(she)備上的必(bi)需品，不(bu)僅(jin)價格不(bu)菲，還十分易損(sun)耗。目前，這種線(xian)圈大都從德國(guo)(guo)等(deng)國(guo)(guo)進口。聽到這里吳巍不(bu)禁眼前一亮，心想：“要是我們能夠自主生產(chan)這種線(xian)圈，豈不(bu)是能降低很(hen)多成本(ben)？”

從那以后，吳(wu)巍就開(kai)始(shi)全(quan)身心投(tou)入(ru)到(dao)這種專用(yong)探傷(shang)線(xian)圈(quan)的(de)研究工(gong)作中。他向168機組借了幾個報廢的(de)探傷(shang)線(xian)圈(quan)，利用(yong)工(gong)余時間進行內部(bu)構(gou)造解體(ti)研究。研究透了，他便開(kai)始(shi)試(shi)制(zhi)。遺憾的(de)是，初次(ci)仿制(zhi)失敗，看似(si)與(yu)原版線(xian)圈(quan)相同的(de)自(zi)制(zhi)探傷(shang)線(xian)圈(quan)，在(zai)成品試(shi)驗(yan)中產(chan)生(sheng)了與(yu)現場設備(bei)不匹配的(de)電(dian)磁信號(hao)。一(yi)時之間，研究陷入(ru)僵(jiang)局。其間，吳(wu)巍的(de)母親突然(ran)病重(zhong)臥床。面對“內憂外患(huan)”，他分身乏術。那個不成功的(de)線(xian)圈(quan)在(zai)他的(de)辦(ban)公桌上，仿佛嘲笑地說：“怎么樣，放棄我(wo)吧。”

此時的(de)吳(wu)巍并沒有打(da)算(suan)放(fang)棄這(zhe)個科研項目。“現在(zai)企(qi)業(ye)經營困難(nan)，這(zhe)個研發項目如果成功(gong)，會給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來可觀的(de)經濟效益。我是(shi)(shi)一(yi)(yi)名(ming)黨員(yuan)，要時刻為企(qi)業(ye)著想，從企(qi)業(ye)的(de)利益出發……”當吳(wu)巍對(dui)妻子(zi)說(shuo)完這(zhe)一(yi)(yi)番話時，他心中不是(shi)(shi)沒有愧疚之情的(de)。“家(jia)里交給(gei)我，你一(yi)(yi)定要讓研發盡(jin)快成功(gong)。”妻子(zi)用堅定的(de)回答表達了對(dui)他的(de)全(quan)力(li)支(zhi)持。

2013年初(chu)，一(yi)個改進版的探傷(shang)線(xian)(xian)圈在電機(ji)車(che)間(jian)(jian)制(zhi)(zhi)造出來(lai)。經(jing)檢(jian)驗(yan)，各項(xiang)數據均(jun)合(he)格達標。那年夏天，經(jing)過數次精(jing)細調整的“吳巍版”探傷(shang)線(xian)(xian)圈在電機(ji)車(che)間(jian)(jian)正式開始了(le)自(zi)主化量產，并同期(qi)交付投(tou)入到168機(ji)組(zu)現場生產作業中實戰使用。經(jing)過數月的現場運行(xing)考驗(yan)，“吳巍版”探傷(shang)線(xian)(xian)圈不僅(jin)各項(xiang)技術(shu)指標與同款進口產品完全相同，而且更加結(jie)實耐用，經(jing)核算其造價(jia)還不及進口探傷(shang)線(xian)(xian)圈的1/4。此(ci)次探傷(shang)線(xian)(xian)圈的研(yan)制(zhi)(zhi)生產成功，使168機(ji)組(zu)設備國產化向(xiang)前(qian)邁進了(le)一(yi)大步，同時也使電機(ji)車(che)間(jian)(jian)多出了(le)一(yi)項(xiang)高科技含量、高利潤(run)的產品。